В украинском государстве не так уж много примеров эффективного взаимодействия бизнеса и общества. А случай, когда крупная компания добровольно передает часть своих активов в управление мелким предпринимателям, возможно, и вовсе уникален. Наблюдать почти невероятное корреспонденту «Жизни» довелось в селе Чермалык Тельмановского района.После реструктуризации имущества металлургического комбината им. Ильича его сельскохозяйственные активы – примерно 70 агроцехов – перешли в управление компании «Харвист холдинг». Едва ли не в каждом хозяйстве имелся гусятник, курятник, свинарник, молочнотоварная ферма… При такой многопрофильности производство чего бы то ни было будет убыточным, поэтому в компании решили сосредоточиться на растениеводстве и молочном животноводстве.
Обычно непрофильные активы просто продают покупателю, предлагающему лучшую цену. Но в холдинге рассудили иначе, решив передать «излишки» активным местным жителям. Причем – за символическую плату.
Несмотря на сверхвыгодные условия, очереди из будущих фермеров возле офисов холдинга не выстроились. Более того, людей приходилось уговаривать, поскольку они попросту не верили в возможность подобного сотрудничества. Позже, когда селяне убедились, что подвоха не было, многие наверняка корили себя за нерешительность.
Работа на перспективу
Арендатором гусиной фермы в греческом селе Чермалык Тельмановского района стал 43-летний Иван Шишман. Помещение Иван Иванович арендует за 500 грн. в месяц (сумма аренды совпадает с различными налогами, которые платит холдинг за объект), технику – за шесть гривен в месяц. Поголовье птицы он выкупил по цене 18 грн. за голову, при рыночной цене в 150 грн.
Впрочем, имелись у «Харвиста» и определенные условия. У Ивана Шишмана также есть предприятие, оказывающее населению разнообразные услуги: вывоз мусора, выкачка жижи, подвоз воды, вспашка огородов и т.д. После получения техники практически за бесценок он должен обслуживать селян по льготной цене. Кроме того, фермер обязался сохранить рабочие места и работать в правовом поле (платить налоги и официально трудоустраивать людей).
«Прибыль мы получили небольшую, все же первый год работали, – делится Иван Иванович. – Мы взяли у «Харвиста» около 20 тонн зерна по льготной цене (40 копеек за килограмм), а остальное покупали по рыночной цене…»
И хотя рабочих мест пока всего четыре, с работой в селе большие проблемы, потому те, кто трудоустроился, очень этому рады. «На каком-то этапе я перестал искать работу, настолько ее трудно найти», – с горечью признается работник фермы Виктор Денисюк. Зарплата, правда, по городским меркам скромная – 1,5 тысячи гривен.
Сейчас в хозяйстве насчитывается 3,5 тысячи гусей, причем основной доход приносит не реализация мяса, а продажа яиц инкубаторам. Если поголовье увеличится до 5-7 тысяч, как планирует фермер, он сможет обеспечить работой 10 человек.
Сам Иван Шишман закончил Красногоровский зоотехнический техникум, много лет работал водителем, затем – бригадиром овцетоварной фермы. По его словам, он давно хотел иметь свою ферму, хотя никогда и не думал, что будет заниматься именно гусями.
Хорошее начало
Аналогично начиналась и история Ольги Поповой, только в ее случае все было значительно символичнее.
«В мой день рождения мне позвонил начальник Тельмановского агрокластера и сказал, что хочет сделать подарок: предложил заняться фермой, – рассказывает Ольга Ивановна. – Мы заключили договор аренды, холдинг продал мне первую партию поросят по очень хорошей цене. Сразу дали 30 тонн комбикорма. Со временем нужно будет вернуть, но мы взяли его без денег. Любой человек, имея очень малые средства, мог бы начать работать».
Проблем с компетентностью возникнуть не должно, ведь Ольга Попова в свое время окончила Харьковский зооветеринарный институт. Затем долго работала зоотехником в Чермалыке, а последние шесть лет существования агроцеха – главным экономистом хозяйства.
Однако проблема образовалась там, где ее появления не ждал никто. Когда хозяйство начало завозить свиней, понадобились свинарки. Она пошла в отдел кадров и взяла список женщин, работавших на этой должности, но все они от работы отказались. В итоге фермер наняла трех парней 22-23 лет, работой которых очень довольна.
Последовать примеру
Наиболее интересное в этой истории то, что таких объектов у компании очень много, и если вы чувствуете в себе силы начать непростое, но все же свое дело, лучшего случая едва ли стоит ждать.
«У нас есть большое количество разных по размеру и важности объектов, не использующихся в производственной деятельности. В связи с этим родилась идея помочь предпринимателям стать на ноги и помочь развитию бизнес-среды региона. И мы приняли решение по льготной цене продавать или отдавать объекты в аренду. Предприниматели развиваются, дают работу людям, наполняют местные бюджеты и показывают окружающим, что это можно сделать, главное – желание. А мы со своей стороны готовы помочь», – заверяет директор по связям с общественностью «Харвист холдинга» Нонна Шмидик.
Активы холдинга расположены в девяти районах Донецкой области, и в каждом из них есть объекты, которые могут быть переданы тем, кто хотел бы ими заниматься. Они абсолютно разные по размеру и функционалу: от столовой до молочнотоварной фермы. Всего же таких точек около шести сотен.
Иван БУХТИЯРОВ, фото автора