Для угольной отрасли эта аксиома актуальна как никогда. Шахта эффективна до тех пор, пока идет постоянное обновление основных фондов, вскрываются новые горизонты, подготавливаются пласты, менеджмент прогрессивно мыслит и работа на предприятии привлекает молодых людей. Одним из наиболее ярких примеров тому в нашем регионе является шахтоуправление «Покровское».
Шахтоуправление «Покровское» (бывшая «Шахта «Красноармейская-Западная №1») стало одним из немногих предприятий, сумевших за годы независимости Украины не только нарастить объемы добычи, но и фактически построить новую шахту. Результаты работы шахты в целом являются наглядным примером того, по какому пути следовало идти в процессе реформирования угольной отрасли Украины.
«Как бы парадоксально это ни звучало, но добыча угля для нашего предприятия – это далеко не первоочередная задача. Главное – достучаться до человека. Поставить в нем духовное выше материального. Очистить его от ненужных мыслей, обеспечить, дать хорошую работу, вселить уверенность в будущем, внушить уважение к своему труду. Совокупное достижение данных целей и приводит к высоким экономическим показателям», – искренне уверен генеральный директор ПАО «Шахтоуправление «Покровское» Леонид Байсаров.
Новые горизонты – новые задачи
Однако интенсивное развитие предприятия, как отмечает заместитель генерального директора по кадрам Светлана Крамарова, – это не только новые перспективы и горизонты, но и нестандартные задачи, которые необходимо решать, в том числе и кадровой службе. Большинство угольных предприятий Украины, пребывая в перманентном кризисном состоянии, могут себе позволить просто констатировать снижение производительности труда, старение и нехватку кадров. Однако шахта, работающая на перспективу, лишена такой «роскоши». Наращивание объемов производства, освоение современной высокотехнологичной угледобывающей техники отечественного и зарубежного производства неизбежно требуют высокого профессионализма. А наша система образования не всегда способна готовить специалистов должного уровня и квалификации. Приняв во внимание все эти факторы, руководство шахтоуправления «Покровское» еще 10 лет назад сделало упор на привлечение и воспитание молодых специалистов и рабочих собственными силами. Эта задача была возложена, естественно, на кадровую службу, а потом и на молодежную организацию предприятия.
Опыт горняков из Красноармейска во многом может быть полезен и для других предприятий. Именно поэтому накануне Дня молодежи мы решили выяснить секреты кадровых успехов ПАО «Шахтоуправление «Покровское».
Инвестиции в человека
Впервые острый кадровый голод шахта ощутила в 2001 году. Как раз тогда предприятие расширялось, наращивало объемы производства, и острая нехватка кадров могла стать препятствием на пути реализации амбициозных планов горняков.
Тогда, как и сейчас, перед кадровой службой предприятия стояла задача формирования единой команды квалифицированных специалистов и рабочих для обеспечения эффективного управления и функционирования производства ПАО "Шахтоуправление «Покровское». «За эти годы был выработан основной принцип кадровой политики предприятия – сохранение ключевого персонала и привлечение нового в соответствии с высоким уровнем требований к профессионализму работников. В шахтоуправлении рассматривают персонал как свой капитал, а расходы на него – как долгосрочные инвестиции. В связи с этим ПАО «Шахтоуправление «Покровское» ориентируется на установление с каждым работником длительных трудовых отношений», – делится опытом Светлана Крамарова.
То, что эффективный труд и личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться, является главным условием мотивации работников. К сожалению, не всегда на наших предприятиях оно выполняется. Шахтоуправление «Покровское» в этом отношении является приятным исключением из правил. Здесь мотивация – это система действий, позволяющая максимально использовать трудовой потенциал каждого сотрудника. В свою очередь для работника – это стимул действовать максимально эффективно с целью достижения определенного результата для предприятия.
Интересно, что помимо высокого уровня заработной платы, социального пакета, обеспечения безопасных условий труда и технического оснащения, на предприятии действует еще целый ряд программ, направленных на повышение профессионального уровня и корпоративной культуры коллектива. По словам Светланы Крамаровой, работа с кадрами не ограничивается приемом на работу и расчетом при уходе сотрудника с предприятия. «Мы стараемся помочь максимально раскрыть имеющийся профессиональный потенциал наших работников. В соответствии с данными, демонстрируемыми в процессе работы, мы составляем специальную карьерограмму, в которой детально прописываем возможный карьерный рост и предпосылки, необходимые для этого», – отмечает она.
Программа "Кадровый резерв" предусматривает выдвижение перспективных ИТР на руководящие должности: директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик, заместитель директора по производству. Шахта также заключает договоры между администрацией и работником, предусматривающие взаимные обязательства, гарантирующие высокий уровень заработной платы и социальные гарантии.
Особое внимание на предприятии уделяется молодежи, вложения в обучение и развитие которой, по словам заместителя генерального директора по кадрам, расцениваются как инвестиции в будущее предприятия.
«В 2001 году на шахте была создана молодежная организация. Ее главной задачей стало сопровождение молодых специалистов и работников на всем протяжении их трудовой деятельности на предприятии. За 10 лет существования организации молодежь стала неотъемлемой и наиболее активной частью предприятия. Сейчас наша организация объединяет уже около 4 тысяч человек», – говорит Светлана Игоревна.
Со школьной скамьи
Разработанные на шахтоуправлении «Покровское» программы «Молодой специалист» и «Молодой рабочий», активное участие в реализации которых принимает молодежная организация, позволяют максимально сократить период адаптации выпускников технических вузов, школ и молодых людей, отслуживших в армии и решивших связать свою дальнейшую профессиональную судьбу с угольной отраслью. Администрация шахты предусмотрела выделение «подъемных» для новых сотрудников, помощи молодым семьям при рождении ребенка в размере 10 тыс. грн. На шахте действует программа льготного кредитования для сотрудников.
Учитывая то, что главной проблемой большинства новых работников является недостаток опыта и практических навыков работы, в шахтоуправлении «Покровское» создан институт наставничества. За молодым специалистом закрепляется работник шахты, который не только делится своим опытом, но и несет ответственность за подопечного на протяжении всего периода наставничества. Студенты и школьники получают возможность влиться в коллектив еще на стадии обучения. С 2005 года ПАО «Шахтоуправление «Покровское», благотворительный фонд «Надежда» и Красноармейский профессиональный лицей заключили договор «О сотрудничестве», в рамках которого лицей готовит специалистов для шахты.
На «Покровском» проходят практику до 400 студентов в год, большинство из них потом становятся работниками предприятия. «Многие молодые специалисты за короткое время получают возможность занять руководящие должности. У нас на предприятии заместитель начальника участка в 28 лет или начальник участка в 30 – это нормальное явление. Все зависит от уровня профессионализма, личных качеств и желания постоянно получать новые навыки», – с гордостью рассказывает о своих подопечных начальник отдела по работе с семьей и молодежью шахтоуправления «Покровское» Татьяна Алехина.
В 2010 году на предприятии в помощь молодым специалистам организована школа «Молодой специалист», занятия в которой проходят по специально разработанной программе для молодых работников, только закончивших вузы и трудоустроившихся на предприятие по специальности, полученной в учебном заведении.
Что касается школьников, то программа шахтоуправления «Трудовое лето» пользуется большой популярностью среди всех средних учебных заведений города. За 10 лет в ней приняли участие более 4 тысяч ребят, почти четверть из которых стали работниками шахты. Вот и нынешним летом около 300 школьников получат уникальную возможность познакомиться с азами различных профессий, окунуться в атмосферу здорового трудового коллектива. После распределения по участкам мальчишки и девчонки будут работать по 4 часа в сутки, получая соответствующую заработную плату. На эти цели руководство предприятия выделяет полмиллиона гривен. Помимо рабочих будней, трудовое лето включает также обширную культурную программу, встречи с интересными людьми, трудовыми династиями, духовно-нравственное просвещение.
Одним из способов повышения профессионального уровня подготовки персонала, закрепления кадров за предприятием и в целях подготовки кадрового резерва на замещение должностей, остается обучение на заочном отделении в вузах. На заочных отделениях обучается 270 человек. В текущем году предприятие внедрило новую форму договора «О выплате дополнительной стипендии в сумме 2000 грн. рабочим по профессии «электрослесарь подземный», находящимся на контрактной системе оплаты труда и обучающимся в Днепропетровском горном университете по горному направлению».
Модернизация производства и автоматизация производственных процессов повлекли за собой необходимость освоения эксплуатации и обслуживания новой техники. С этой целью из числа квалифицированных работников практикуются загранкомандировки для обучения в Чехии, Германии, Австрии на заводы-изготовители и шахты, где применяется это оборудование.
В целом за последние 10 лет шахтоуправление «Покровское» накопило неоценимый опыт работы с персоналом и продолжает копить его ежечасно.
Максим СТРЕЛЕЦКИЙ