День независимости Украины традиционно предшествует профессиональному празднику горняков. Казалось бы, случайное совпадение. Однако в Донецкой области есть угольное предприятие, история которого во многом перекликается с развитием украинского государства. Речь идет о ПАО «Шахтоуправление «Покровское» (бывшая шахта «Красноармейская-Западная №1»).
Строительство новой шахты под Красноармейском началось в 1973 году. Это была комсомольско-молодежная стройка. По проекту предполагалось завершить ее через 8 лет. Однако официальный пуск «Красноармейской-Западной №1» состоялся лишь в декабре 1990 года. Для горняков и для всей страны в целом это было затишье перед бурей. Еще свежи были в памяти шахтерские забастовки 1989 года, а впереди уже назревало их продолжение в 1991-м и распад Советского Союза.
Поиск своего пути
Вхождение в независимость и рыночную экономику как для молодого украинского государства, так и для конкретной шахты было достаточно сложным: имея массу возможностей и перспектив, реализовать их на практике было крайне сложно, но, как показал дальнейший опыт горняков, возможно.
Первые пять лет стали серьезным испытанием для предприятия. Однако трудности лишь помогли сплотиться молодому коллективу под руководством директора шахты Леонида Байсарова. Именно он в непростые 90-е взял на себя ответственность за судьбу предприятия. Горняки «Красноармейской-Западной №1», несмотря ни на что, сумели уже 30 марта 1992 года выдать на-гора первый миллион тонн угля, а в декабре 1993 г. достигнуть проектной мощности — 1,8 млн. тонн. В ноябре 1995 года шахта сделала первый шаг к собственной независимости – получила юридический статус самостоятельного предприятия. Этот период совпал со спадом производства в условиях финансового кризиса и проблемами с реализацией добытого угля. Для шахты этот кризис усугублялся отсутствием централизованного финансирования капитального строительства незавершенных объектов. Снижение объемов работ по подготовке новых запасов могло привести к резкому сокращению добычи. Именно тогда руководством шахты было принято решение о поиске инвесторов. За несколько лет активных поисков предприятие успело ощутить на себе многие прелести смутных девяностых. Ведь большинство фирм и компаний, изъявлявших желание поработать с шахтой в те годы, ставило перед собой задачу не развивать производство, а получить быструю прибыль вне зависимости от того, оправится ли шахта от таких «заработков» в дальнейшем или нет. Исключением из правил стал концерн "Энерго" (ныне приватное акционерное общество «Донецксталь» – металлургический завод»), возглавляемый Виктором Нусенкисом, ранее работавшим директором шахты "Ждановская», – профессиональным промышленником, отлично знающим нюансы производства. Свидетельством того, что инвесторы пришли на шахту всерьез, стало участие их в долгосрочных проектах развития шахты. В условиях высокого риска инвестирования в такую депрессивную отрасль, как угольная, концерн "Энерго" не только взял на себя обязательства по разработке и реализации программ поддержания и обновления шахтного фонда, внедрения передовой техники и технологий, но и сумел создать на шахте условия для успешного освоения инвестиций. Привлечение эффективного инвестора и последующее акционирование предприятия завершили процесс обретения независимости красноармейским углем.
Конституция предприятия
Важное значение в развитии предприятия имеет человеческий фактор. Несмотря на то, что это понятие у нас принято употреблять в контексте возникновения проблем и допущенных ошибок, в шахтоуправлении «Покровское» сумели сделать его основой положительной динамики. Главным принципом кадровой политики предприятия за минувшие годы стало сохранение ключевого персонала и привлечение нового в соответствии с высоким уровнем требований к профессионализму работников. В шахтоуправлении рассматривают персонал как свой капитал, а расходы на него – как долгосрочные инвестиции. Это нашло отражение в первую очередь в конституции предприятия – коллективном договоре, который заработал на полную силу с момента его принятия в 1991 году. Именно этот документ, над совершенствованием которого работа ведется постоянно, позволил наладить полноценное сотрудничество между инвестором, администрацией предприятия и трудовым коллективом, четко регламентируя права и обязанности всех сторон.
На сегодняшний день ПАО «Шахтоуправление «Покровское» гарантирует своим работникам высокий уровень заработной платы, в среднем по предприятию она составляет 7,4 тыс. грн., а у рабочего по добыче угля достигает 8,1 тыс. грн., у грозов – 13,5 тыс. грн., проходчиков – 11 тыс грн. Помимо зарплаты и социального пакета, на шахте особое внимание уделяется обеспечению безопасных условий труда и технического оснащения. Только за семь месяцев текущего года на эти цели израсходовано 63,5 млн. грн., а до конца 2011-го планируется вложить еще 12,8 млн.грн. На предприятии также действует целый ряд программ, направленных на повышение профессионального уровня и корпоративной культуры коллектива. Разработанные в шахтоуправлении «Покровское» программы «Молодой специалист» и «Молодой рабочий», активное участие в которых принимает молодежная организация, позволяют максимально сократить период адаптации выпускников технических вузов, школ и молодых людей, отслуживших в армии и решивших связать свою дальнейшую профессиональную судьбу с угольной отраслью. Администрация шахты предусмотрела выделение «подъемных» для новых сотрудников, помощи молодым семьям при рождении ребенка в размере 10 тыс. грн. На шахте действует программа льготного кредитования для работников.
Учитывая то, что главной проблемой большинства новичков является недостаток опыта и практических навыков работы, в шахтоуправлении «Покровское» создан институт наставничества.
Опережающими темпами
Подобный комплексный подход к развитию шахты позволил молодому предприятию выйти на путь реформ и внедрения инноваций.
Интенсивное развитие шахтоуправления, которое началось с 1997 года благодаря инвестиционным вложениям, кардинальным образом изменило будущее угледобывающего предприятия. Запасы угля шахтного поля, которые согласно проекту должны были отрабатываться за 50 лет, за 20 лет отработаны на 70%.
Столь высокие темпы поставили перед инвестором и руководством шахты серьезную задачу по поддержанию достигнутого уровня добычи и продлению жизни предприятия и многотысячного коллектива в долгосрочной перспективе. Для этого впервые в Украине угольное предприятие на собственные средства сумело построить фактически новую шахту. Были прирезаны запасы резервного блока и за 10 лет построена вторая очередь шахты, которая дала первый уголь в 2009 году.
При этом останавливаться на достигнутом здесь не намерены. Сегодня шахтоуправление "Покровское" реализует программу развития, позволяющую ввести в эксплуатацию дополнительные производственные мощности в объеме 5 млн. тонн в год. Ведутся проектные работы по воздухоподающему стволу № 3 блока № 11 с промышленными запасами угля 42 млн.тонн.
Не имея привычки ждать от кого-то милости или решения своих проблем, в шахтоуправлении «Покровское» активно занимаются внедрением новой техники. Под землей работают современные машины и механизмы производства Германии, Чехии и других мировых лидеров, изготавливающих горношахтное оборудование. Используется технология безлюдной выемки угля посредством струговой установки. В настоящее время идет проектирование комбайна КПЮ-120 проходческого комплекса «Ковчег», позволяющего совмещать во времени процессы выемки и крепления забоя анкерной крепью, с надежной фиксацией комбайна. Разработана конструкторская документация на новый очистной комбайн КБ-1 повышенной мощности и усиленной конструкции для выемки породы в очистных забоях при крепости породы 10 единиц и выше по шкале Протодьяконова. Рассматривается вопрос модернизации очистной и проходческой техники – изменения конструкции шнеков исполнительных органов и замена их на более совершенные немецкого производителя KRUMMENAUER (Германия).
Требования безопасности и развитие современных технологий сделали актуальной программу дегазации горных выработок и когенерации метана, за осуществление которой с настойчивостью и энтузиазмом взялись в шахтоуправлении «Покровское».
Реконструкция дегазационной системы шахты позволила увеличить объем каптируемой метановоздушной смеси с 14 млн.м3/год в 1999 году до 32,1 млн.м3/год в 2010 г. (в пересчете на 100% СН4). В настоящее время в завершающей стадии находится строительство когенерационной станции для производства электрической и тепловой энергии, состоящей из 18 когенерационных модулей австрийской фирмы «GE Jenbaher» суммарной электрической мощностью 54,8 МВт. Ее пуск планируется осуществить в сентябре текущего года, что позволит обеспечить шахту электрической энергией собственного производства на 85% и тепловой – на 100%.
При этом ш/у «Покровское» никогда не было отдельным замкнутым миром, сосредоточенным только на решении своих проблем и получении прибыли. Его коллектив принимает активное участие в благоустройстве города. Уделяет большое внимание культурному и духовному воспитанию молодежи, своих работников и жителей города. На средства горняков были построены два храма, открыт православный семейный центр. И этот список можно еще продолжить. Однако и без того очевидно, что история шахты – ровесницы независимости украинского государства, является ярким примером того, что возможности, которые есть у нас, можно и нужно воплощать в жизнь.
Максим СТРЕЛЕЦКИЙ