35-летний Алексей Сучков назначен руководителем Зуевской экспериментальной теплоэлектроцентрали минувшим летом. За год работы под началом нового директора на предприятии был принят ряд непопулярных решений, которые и позволили отработать отопительный сезон фактически без аварийных остановок. Социальная миссия теплоэлектроцентрали
Алексей Анатольевич, не секрет, что с учетом практически 80-летнего возраста возглавляемого вами государственного предприятия вопрос о его остановке поднимается не первый год. Тем не менее, сейчас вы активно готовитесь к новому отопительному сезону.
Дело в том, что Зуевская экспериментальная теплоэлектроцентраль выполняет важную социальную миссию, обеспечивая теплом 10 тысяч жителей старой части Зугрэса. Напомню, что ее первый котел и турбина были запущены еще в 1931 году, так что на всем постсоветском пространстве теплоэлектроцентраль – одна из старейших. При этом производственный потенциал, заложенный еще в 30-х годах ушедшего столетия, у нее неплохо сохранился.
Правда, в последние годы предприятие переживало не лучшие годы, мне пришлось принять его в непростом состоянии, с выраженным кадровым дефицитом, нехваткой оборотных средств...
На самом деле, вопрос о полной остановке работы теплоэлектроцент-рали время от времени поднимается, начиная с 1986 года, так что тепловики привыкли пребывать в подвешенном состоянии.
Но, похоже, это не сыграло какой-то особой роли в вашем решении стабилизировать работу предприятия и вносить вклад в отечественную энергетику.
А в моем случае, как говорится, другого и не было дано. Полагаю, что одним из доказательств серьезных намерений добиться такой цели стали и решения о приеме на работу 78 новых сотрудников, повышении средней заработной платы на предприятии. Особых кардинальных кадровых перестановок после моего прихода не последовало, правда, был несколько откорректирован подход в деле управления, стиле руководства. Значительно большими, чем это было прежде, полномочиями были наделены мои четыре заместителя, что позволило быстрее решать целый ряд производственных задач. Такой подход, считаю, способствовал и улучшению климата в коллективе, что, в свою очередь, позитивно повлияло на производственную сферу. А ведь во всем главное — результат. Минувший отопительный сезон теплоэлектроцентраль отработала без серьезных аварийных остановок, хотя раньше бывали ситуации, когда котел в котло-турбинном цехе останавливался, и при низких температурах он замерзал, поэтому потребители сидели в холодных квартирах.
Выходит, тот факт, что по итогам 2011 года теплоэлектроцентраль признана одним из лучших государственных предприятий – не совпадение, не случайность, а результат новой стратегии управления?
Благодаря тому, что мы отработали отопительный сезон без остановок, удалось заметно улучшить финансовые показатели, в том числе за счет реализации электроэнергии. У нас сконцентрированы необходимые средства на стабильную выплату зарплаты до ноября месяца, предусмотрены деньги на выполнение текущих ремонтов. Нам буквально за год удалось избавить Зуевскую экспериментальную теплоэлектроцентраль от стереотипа проблемного предприятия, тонущего в долгах. Потому статистический отдел Украины, заметив положительную динамику в цифрах, признал предприятие одним из лучших в государственном секторе.
А вас как первого руководителя отметили орденом «Бизнес-слава» и вручили сертификат «Государственный руководитель года»...
Для меня очень важно, что наш коллектив удостоен Золотой медали «За трудовые заслуги». Все это настроило специалистов к ответственной работе, без аварий и остановок.
«В выходные ехал посмотреть, идет ли пар из трубы...»
Насколько знаю, ранее вы занимались бизнесом, почему решили стать государственным управленцем?
Действительно, на протяжении 12 лет работал в коммерческой структуре: начинал с должности экспедитора на частном предприятии, а затем в 1994 году организовал собственный бизнес, связанный с производством канатов, труб. Но энергетика как бы случайно вошла в мою жизнь, о чем я не жалею. По образованию я железнодорожник, то есть имею диплом Донецкого института железнодорожного транспорта. До службы в армии, в Национальной гвардии Украины в Киеве, учился в Ясиноватском железнодорожном техникуме. А после службы работал на Харцызском трубном заводе помощником машиниста тепловоза. Затем в 2003 году мой друг предложил отправиться на учебу в Санкт-Петербург, в технический институт, который окончил по специальности «Теплоэнергетика».
Думаю, что решение о моем назначении руководителем Зуевской экспериментальной теплоэлектроцентрали было принято и с учетом того, что я являюсь членом комиссии по ТЭК Донецкого областного совета.
Очень горжусь тем, что среди моих коллег – руководители крупнейших корпораций и предприятий Донецкой области. Образцом для подражания для меня является известный в регионе энергетик Иван Данилюк, время от времени общаюсь с ним, прошу совета в спорных вопросах.
Безусловно, руководить государственным предприятием намного ответственнее, чем управлять собственной фирмой, компанией, потому как ты отвечаешь за большее число людей, от тебя зависит стабильная социальная ситуация в городе. Потому, бывает, что мысли о работе не оставляют меня даже, когда прихожу домой. А во время отопительного сезона, в выходные дни, не раз, бывало, специально ехал из родного Харцызка в сторону Зугрэса, чтобы посмотреть, идет ли пар из трубы теплоэлектроцентрали....
Теплоэлектроцентраль работает на голубом топливе. Насколько остро тепловики ощущают колебания стоимости газа?
Это проблема не отдельно взятого предприятия, а всей отечественной экономики. Важную поддержку в работе оказывает руководство области, благодаря ей мы вовремя начали минувший отопительный сезон. В свою очередь, руководство теплоэлектроцентрали старается всегда вовремя рассчитываться за энергоносители, платить заплату и налоги. Такой подход отметила налоговая инспекция, признав Зуевскую экспериментальную теплоэлектроцентраль одним из лучших налогоплательщиков. А на встрече мэра Зугрэса с руководителями предприятий все были удивлены, что наша многолетняя задолженность полностью погашена.
Вопрос теплоснабжения Зугрэса рассматривается на государственном уровне
Какое будущее, на ваш взгляд, у теплоэлектроцентрали?
Самая главная проблема предприятия – устаревшее оборудование, требующее капремонта. Его замена позволит повысить КПД теплоэлектроцентрали. Сейчас, как я отметил выше, активно готовимся к новому отопительному сезону. Вопрос теплоснабжения Зугрэса рассматривается на государственном уровне и, считаю, что будет принято решение о продолжении работы предприятия. Словом, «старушке» еще придется поработать. Поэтому после завершения отопительного сезона мы провели тендеры на закупки нового оборудования, материалов для выполнения ремонтов. Причем делаем это качественно, не латаем, а модернизируем, проводим замену коммуникаций. Мы думаем о перспективе.
Наталья ПИЛИПЕНКО