Организационная структура фирмы, занимающейся строительством – это совокупность всех служб и отделов, которые участвуют в создании и реализации строительных услуг, предоставляемых предприятием.
Существует большое разнообразие модификаций структур в зависимости от различных условий деятельности предприятий.
Например, строительные организации делятся на:
• генподрядные (как правило, генподрядные организации содержат большее количество отделов и контролирующих субподрядные организации служб) и субподрядные (субподрядные фирмы, напротив, менее многочисленны и больше занимаются непосредственно выполнением работ собственными силами, для этого они должны получить допуск СРО);
• общестроительные и специализированные (различаются по видам работ, которые выполняются предприятием). Большая часть предприятий, занимающихся общестроительными работами, является генподрядными, а фирмы, выполняющие специализированные работы – субподрядными.
Также следует отметить разделение строительных организаций по специализации на видах строительства, а именно: промышленном, жилищно-гражданском, сельскохозяйственном и других.
Кроме того, строительные организации по численности работников делятся на малые (работает от одного до ста человек), средние (от ста до пятисот работников) и крупные (более пятисот работников). Очевидно, что структура малых и крупных организаций кардинально различна. Для малых предприятий характерна большая роль руководителя, самостоятельно решающего практически все вопросы работы фирмы. Он распоряжается имуществом предприятия, его средствами, ведет переговоры и заключает договора, а также занимается снабжением материалами необходимой техникой и другими задачами по организации процесса строительного производства.
В крупных строительных фирмах (трестах), несмотря на наличие руководителя, гораздо более выражен коллегиальный стиль управления, что отражается на структуре предприятия. Так, при больших объемах производимых организацией работ управляющий имеет от одного до трех заместителей. Каждый из них отвечает за свой участок работы: либо за материально-техническую службу, либо за экономический и бухгалтерский учет, либо за работу кадровых служб. За организацию строительного производства, а также техническую политику и внедрение современных технологий и материалов отвечает главный инженер. У него, в свою очередь, также может быть два-три заместителя.