География украинского бизнеса постепенно претерпевает изменения. Все больше иностранных предприятий, открывших свой бизнес в Украине, уходят с нашего рынка. Освободившуюся нишу активно занимает преимущественно отечественный бизнес, а также предприятия с российскими инвестициями. Все бы ничего, если бы причиной перераспределения была лишь здоровая конкуренция.Отечественный рынок покидает немецкая сеть строительных гипермаркетов Praktiker, за шесть лет работы открывшая четыре магазина вместо запланированных 20.
«У Praktiker, как и у других сетей строительных супермаркетов, есть серьезный конкурент, а именно сеть «Эпицентр», у которой нет равных в Украине по поиску земельных участков под супермаркеты», – рассказывает Владимир Ярымовский, руководитель консалтингового агентства в области рынка стройматериалов Personal Analytical Unit. Сейчас сеть, по его данным, насчитывает 40 магазинов и занимает более 50% рынка. Контролируют «Эпицентр» секретарь Киевсовета Галина Герега и ее супруг, нардеп Александр Герега.
Свои правила
Сегодня слишком много украинского бизнеса во власти на всех уровнях, говорит Глеб Простаков, заместитель директора аналитического центра «Экспертный совет», называя одну из главных причин неспособности зарубежных предприятий выжить в Украине – невозможность конкурировать с теми, кто сам и устанавливает правила игры. К тому же отечественный бизнес освоил хитрую формулу рентабельности, научившись балансировать между уплатой “коррупционного налога” и приемлемым размером прибыли.
Эти проблемы касаются не только розничной торговли, но и большинства сфер бизнеса, констатируют экономисты. Praktiker стал лишь одной из более чем трех десятков иностранных компаний, простившихся с Украиной за последние три года.
Среди беженцев от украинских реалий – полтора десятка банков, включая немецкий гигант Commerzbank (его украинская дочка была куплена миллиардером и другом президента Вадимом Новинским) и крупнейший банк Европы, британский HSBC, представители которого собирались вложить рекордную для украинского рынка сумму в развитие розницы в нашей стране. Британцы 11 месяцев сражались с властями за получение базовых разрешений для работы в Украине, после чего подняли белый флаг и ретировались с рынка. Не смогли выжить в стране страховые компании – бельгийско-нидерландская Ageas и итальянская Assicurazioni Generali, польский дистрибьютор потребительской техники Action S. А., одежный бренд Seppдlд финской компании Stockmann и даже российский промышленный гигант «Мечел».
Справедливости ради стоит отметить, что среди причин ротации бизнеса в стране числится не только наша злонамеренность, коррумпированность и непрозрачность. Многие инвесторы уже привыкли иметь с этим дело, и не только в Украине. Но влияют в процессе развития бизнеса и проблемы в самих материнских структурах предприятий и кризис отдельных рынков.
Однако, как ни крути, а без местной специфики здесь также не обошлось. Коррупция, невозможность защитить свои интересы в судах, нестабильность регуляторной среды – эти недостатки ведения бизнеса в стране особенно ощутимы в регионах, озвучивает симптомы болезни Анна Деревянко, исполнительный директор Европейской Бизнес Ассоциации (ЕБА). При этом за последние годы в Украину не зашел ни один крупный частный инвестор, а приток прямых инвестиций в пересчете на душу населения за два года сократился со $ 143 до $ 132, что в разы меньше, чем в Чехии ($ 1 тыс.) и Словакии ($ 660), а также Казахстане ($ 776) и России ($ 360).
Игра на вылет
Учитывая, что многие зарубежные бренды начинают экспансию с одного-двух магазинов, специфика украинских бизнесреалий ложится непосильным грузом на их рентабельность в первые несколько лет жизни, объясняет Георгий Шалдырван, гендиректор копании «Маратекс Украина», представляющей на отечественном рынке бренды Esprit, OVS, River Island. По его словам, де-факто потребитель получает цену, куда входят юридические и судебные издержки в рамках налоговых споров, таможенные платежи, а также прочие непрямые, но связанные с ведением бизнеса затраты. Они либо сокращают прибыль предприятия, лишая его способности развиваться, либо закладываются в конечную стоимость товара.
В итоге футболка известной итальянской марки, которую в Милане можно купить за 40 евро, в Украине может стоить едва ли не втрое дороже.
Украинское “решалово” не только противоречит принципам работы зарубежного бизнеса, но и дается ему с трудом: как из-за культурно-языковых барьеров и отсутствия опыта в налаживании нужных связей, так и в силу непредсказуемости этого инструмента. Необязательные чиновники, договоренности с которыми зависят от их личных интересов и срока пребывания на посту, – фактор, в разы усложняющий жизнь зарубежных предприятий в Украине.
Так, притчей во языцех стала история шведского гиганта Ikea, с середины 2000-х пытавшегося открыть в Украине свой гипермаркет мебели и товаров для дома. После многолетней борьбы за участки под Киевом и Одессой компания, отказавшаяся добиваться разрешений через связи и взятки, в 2010-2011 годах ушла из страны, продав и свои предприятия в Западной Украине – мебельный комбинат и деревообрабатывающие фабрики.
Отсутствие гарантий защиты своего дела, рейдерские захваты, бюрократические тиски, своеволие судов, тотальная коррумпированность всех бизнеспроцессов – главные причины, которые подпитывают нежелание зарубежных фирм работать в Украине.
Переоценка
Не добавляет восторга зарубежным инвесторам и монополизация экономики, степень концентрации капитала в Украине. Из-за сращенности власти и бизнеса в стране на рынках идет активный передел собственности в пользу своих или родственных структур.
Так, фактическая монополизация энергорынка значительно усложнила конкуренцию в данной сфере американской корпорации AES, считает Всеволод Волков, партнер международной юрфирмы Integrites. Несколько месяцев назад AES объявила о продаже своих активов – «Киевоблэнерго» и «Ривнеоблэнерго» – энергетическому холдингу VS Energy, второму по величине в Украине после ДТЭК Рината Ахметова.
Все вышеперечисленные барьеры накладываются и на объективные проблемы украинской экономики. Так, объем украинского рынка теряет свой блеск из-за низкой покупательной способности населения: по данным исследования компании GfK, украинцы тратят менее 3,2 тыс. евро в год, что вчетверо ниже среднеевропейского показателя. А наболевшие проблемы вроде отсутствия доступных кредитов, угрозы дефолта, неоправданно высоких арендных ставок не дают возможности планировать развитие бизнеса.
Неудивительно, что сегодня, когда глобальные компании переоценивают эффективность своих бизнесов в отдельных странах, Украина проигрывает на фоне других и становится первой в списке на вылет, говорит специалист одной из инвестиционных компаний, пожелавший сохранить анонимность.
(По материалам «Корреспондента»)