Аграрное направление – одно из альтернативных и стратегически правильных в развитии промышленных предприятий, считает генеральный директор-председатель правления ПрАО «Донецксталь»-МЗ» Александр Рыженков. На прошлой неделе во время встречи с журналистами в рамках организованного пресс-службой предприятия тура руководитель крупнейшей промышленной компании рассказал о социальной составляющей бизнеса. Почему промышленная группа компаний, специализирующаяся на угле, коксе и металле, стала активно развивать нестандартное для себя аграрное направление? Ориентация на потребителя, или сказался мировой кризис в металлургической отрасли?
Агропромышленный комплекс ПрАО «Донецксталь» – металлургический завод» начал формироваться в 1999 году, а в настоящее время – это перспективное направление, мы уделяем особое внимание развитию сельскохозяйственной и социальной сферы. Простой пример: в прошлом году в мире был произведен 1 млрд. 487 миллионов тонн стали, а потреблено – на сто миллионов меньше, при этом немалая часть мощностей вообще была недозагружена. Высокая конкуренция на мировых рынках заставляет задуматься о широком внедрении новых технологий, передовых ноу-хау при производстве металлопродукции. Это позволит обеспечить необходимый рост качества производимой продукции и снизить ее себестоимость таким образом, чтобы она была лучше и дешевле, чем у конкурентов. Предприятия, сумевшие выдержать подобный темп, выживут. А кризис, о котором нынче все говорят, будет постоянным. Это мое личное мнение. Не будет уже той сумасшедшей рентабельности, как, например, в 2007 году, когда рентабельность металла доходила до 50%, что в принципе ненормально. Рынок выровнял ситуацию. В Европе, во всех развитых странах рентабельность составляет 3-5%, если свыше – это просто успех. Потому все сейчас будут бороться за качество и себестоимость, а их можно достичь только при непрерывном развитии, с использованием новой техники и новых технологий.
Что сейчас в мире является дефицитом? Продукция сельхозпредприятий. Хотя, по большому счету, дефицита как такового нет, есть неравномерное и не всегда справедливое распределение. К 2050 году прогнозируется рост населения на земном шаре до 10 млрд. человек, а уже сегодня в мире есть регионы, где люди голодают, особенно остро стоит вопрос с питьевой водой. Украина имеет колоссальные ресурсы, плодородную землю. И если не обратить внимание на развитие сельского хозяйства, в будущем многое потеряем. Необходима и переориентация промышленности, направленность части ее мощностей на развитие агросектора, производство продуктов питания. Мы разработали отдельную программу развития агропрома, есть определенный опыт работы в данном вопросе, и мне кажется, что нынче такая модель – наиболее удачная. При правильно выбранном стратегическом направлении и развитии сделать это несложно, и наша компания стремится везде подчеркнуть, что бизнес должен быть ответствен за социальное положение людей. Потому что нацеленность на прагматичное получение прибыли, без учета социальной обстановки, менталитета поколений, которые присутствуют в нашем обществе, наверное, не совсем гуманна.
Сколько налогов заплатили предприятия вашего комплекса в бюджет?
Если не ошибаюсь, около 343 миллионов.
Не кажется ли вам, что районы, где находятся такие серьезные плательщики налогов, как металлургический завод, заслуживают большего к себе внимания, должны развиваться интенсивнее, обновлять инфраструктуру? Ленинский район города, например, на фоне других центральных выглядит немного бедновато…
И как руководитель, и как обыватель я данный вопрос поднимал. Конечно, распределение средств между районами города идет не совсем правильно. На предприятия Ленинского района приходится более 30% производимого в городе валового продукта, а раньше этот показатель был еще выше. По логике и отдача району должна быть соответствующая. Но… Мне нравится пример с закрытием мартеновского производства. Я на заводе работаю с 1972 года, и на протяжении всех 40 лет каждый директор обещал: «Завтра закроем несовершенное производство». Подобные обещания звучали 40 лет. И я так говорил, когда стал директором. Но мне повезло, я сдержал обещание. Наверное, мы добьемся, что и в городе Донецке немного изменится отношение к перераспределению средств между районами.
Все предприятия вашего комплекса ориентированы на православные традиции. Но среди сотрудников – много представителей разных национальностей…
Христианские ценности в любом случае не могут плохо сказаться на общем моральном климате. Я был и комсомольцем, и коммунистом, но могу сказать честно, никогда не кощунствовал на религиозные темы. Вера – дело каждого. Никто из нас не знает, насколько он верующий. Главное, что мы определили – никакого принуждения. Хочешь – посещай молебны, не хочешь – твое право. Сейчас на заводе работают люди более 30 национальностей. Каждый сам выбирает в кого верить. Как сказал мне однажды один из акционеров-мусульман, приглашенный на освящение православного храма на территории завода: «Бог у нас один, только посланцы разные».
Многие предприятия избавляются от социальной сферы. Каков уровень социальной составляющей на вашем предприятии?
Мы содержим обширную социальную сферу, в свое время было принято решение сохранить базы отдыха, санатории, культурные центры, общежития, детские сады, спортивные комплексы, столовые, находящиеся у нас на балансе. Если бы поступили иначе, все это разрушилось бы. Наши сотрудники имеют возможность воспользоваться льготными путевками как для себя, так и для своих детей. Компания «Донецксталь» обеспечивает всех сотрудников обязательным медицинским страхованием. На предприятии функционирует несколько благотворительных фондов, всецело занимающихся социальными вопросами. Задача благотворительного фонда – поддерживать тех людей, которым неоткуда ждать помощи. И таких семей много. В прошлом году более 120 тысяч человек получили подобную поддержку. Несколько лет назад на территории металлургического завода для семейного отдыха тружеников был создан парковый комплекс с зоопарком, детской железной дорогой, аттракционами. В выходные дни там играет профессиональный оркестр. В текущем году на базе ДК металлургов был создан Центр славянской культуры, на предприятиях работают православные семейные центры, клубы для детей и родителей.
Почему было принято решение обнести парк вокруг Центра славянской культуры забором?
Чтобы обезопасить отдыхающих на территории парка людей от личностей с неадекватным поведением, а сам парк – от вандальных действий. С той же целью в парке выставлена охрана и оборудованы камеры видеонаблюдения. Мы хотим создать на этой территории условия для семейного отдыха, чтобы там не курили, не распивали спиртные напитки. Но вход свободный для всех.
У вас есть мечта?
Мне нравится строить. Если строишь, к чему-то стремишься. Моя мечта – воплотить при жизни все задуманные проекты.
Биографическая справка
Рыженков Александр Николаевич
Родился 5 июня 1950 г. в городе Донецке.
Образование: окончил металлургический факультет Донецкого политехнического института.
Трудовая деятельность: на Донецком металлургическом заводе с 1972 года. Работал разливщиком стали, подручным сталевара мартеновского цеха, инженером центральной заводской лаборатории.
С июня 1979 г. – заместитель начальника копрового цеха.
В течение 1990–1994 годов возглавлял Ленинский районный совет народных депутатов.
С декабря 1994 года – председатель правления – генеральный директор ДМЗ, а с декабря 2002 года по настоящее время –
генеральный директор – председатель правления ПрАО «Донецксталь» – металлургический завод».
Имеет высокие государственные награды – орден «За заслуги» І, ІІ и ІІІ степеней. В 2010 г. ему присвоено звание Героя Украины.
Общественная деятельность: депутат Донецкого городского совета VI созыва. На протяжении 12 лет возглавляет благотворительный фонд «Наследие».
Жанна Лавриненко