Вопросы среднесрочного планирования развития и повышения эффективности работы коммунальных предприятий рассматривались вчера на совместном совещании председателя Донецкого областного совета Андрея Федорука с главами постоянных депутатских комиссий. В коммунальной собственности Донецкого областного совета находятся несколько десятков предприятий из самых различных сфер экономики: водоснабжение, транспорт, информатизация, медиа, производство, строительство, обращение с ТБО, поддержка предпринимательства, туризм, спорт, образование и т.д. Среди них как многочисленные трудовые коллективы, разбросанные по всей области, так и небольшие компании.
Для более тесного взаимодействия между предприятиями и депутатским корпусом руководство областного совета инициировало рассмотрение программ развития предприятий постоянными комиссиями совета.
Систематизировать работу всех подразделений в Донецком областном совете решили посредством введения обязательной практики системного планирования и составления программ развития коммунальных предприятий. При этом такие документы будут предметом изучения профильных постоянных комиссий областного органа местного самоуправления.
«Программы развития коммунальных предприятий – это планомерная работа депутатов областного совета с руководителями коммунальных предприятий.
Прежде всего, они направлены на активизацию деятельности предприятий, плановость их работы, чтобы мы видели перспективу их развития на ближайшие 2-3 года. Это поможет нам планировать расходование средств», – подчеркнул председатель областного совета Андрей Федорук.
Коммунальные предприятия во многом зависят от финансирования государственных программ, например по модернизации систем водоснабжения и водоотведения. В областном бюджете средств на реализацию масштабных проектов по модернизации сетей, канала Северский Донец – Донбасс недостаточно. Поэтому планирование в краткосрочной и среднесрочной перспективе во многом зависит от того, какие проекты профинансирует государство. Тем не менее, по словам Андрея Федорука, на предприятиях необходимо иметь инвестиционный план на ближайший год, а также перспективный на 2-3 года.
«Требование разработки программы развития мы заложили еще в прошлом году, принимая решение о контракте с руководителями КП. Коммунальные предприятия тратят очень большие суммы на осуществление инвестиционной деятельности, все средства должны использоваться в соответствии с определенными программами и контролироваться депутатами облсовета», – отметил заместитель председателя Донецкого областного совета Александр Кравцов.
Для более тесного взаимодействия между предприятиями и депутатским корпусом руководство областного совета инициировало рассмотрение программ развития предприятий постоянными комиссиями совета.
«Это сделает работу коммунальных предприятий более прозрачной для депутатов и жителей области, а также должно способствовать поиску путей их эффективного развития. На сегодняшний день у нас уже есть ряд примеров успешной работы. Такие предприятия как Международный аэропорт Донецк им. С.Прокофьева, областной центр обращения с ТБО, находясь в коммунальной собственности, работают прибыльно. Наша задача – сделать максимум возможного, чтобы все предприятия облсовета вышли на уровень самоокупаемости и имели перспективы развития», – подчеркнул Андрей Федорук.
Максим СТРЕЛЕЦКИЙ