В эпоху экономических скандалов, вызывающих повышенный интерес СМИ, создание в компании внутреннего юридического отдела по-прежнему остается актуальным вопросом. Внутренний консалтинг предлагает множество преимуществ, но из-за увеличения плотности регулирования в различных секторах он скоро достигает своих пределов. На https://gestoriaua.com/ можно ознакомиться с различными видами юридических услуг. Использование внешних юридических консультантов посредством аутсорсинга юридических процессов может дать многим компаниям решающее рыночное преимущество. В этой статье рассмотрим преимущества взаимодействия внутреннего и внешнего юридического консалтинга.
Преимущества взаимодействия внутреннего и внешнего юридического консалтинга.
- Долгосрочное тесное сотрудничество юридического отдела с внешним юридическим консультантом обеспечивает эффективное выяснение фактов и эффективный рабочий процесс. В результате компания, с одной стороны, экономит расходы на персонал и ресурсы, а с другой стороны, находят индивидуальные решения, учитывающие индивидуальные требования компании.
- Долгосрочное сотрудничество приводит к тому, что внешний специалист все больше знакомится с особым образом мышления и структурой компании. Симбиоз целостного подхода юристов компании и особого опыта внешних специалистов позволяет добиться качественных результатов.
- Аутсорсинг юридического консалтинга также передает на аутсорсинг риск ответственности по юридическим вопросам, которые трудно оценить. Например, управляющий директор в рамках своих профессиональных обязанностей регулярно обязан выявлять (или идентифицировать) правовые риски. Таким образом, он осознает прочную основу для принятия решений и защищает себя от ответственности за правовую ситуацию.
На аутсорсинг часто передаются:
- изучение и улучшение условий заказа или договоров (договоры поставки, трудовые договоры, договоры аренды);
- вопросы, касающиеся корпоративного права;
- корпоративное ведение дел (доработка устава, подготовка общего собрания или собрания акционеров);
- права промышленной собственности, закон о защите данных, дистрибьюторское право и судебные разбирательства;
- вопросы, которые из соображений конфиденциальности не должны обрабатываться внутренним юридическим отделом (например, трудовые договоры для управляющих директоров).
Таким образом, объем внешнего юридического консалтинга всегда должен определяться в консультации с обеими сторонами и, в зависимости от требований, включать юридические консультации по рассматриваемому делу, управление проектом и разработку контрактов, экспертных отчетов и заключений и т. д Также, необходимо обеспечить тесную координацию между штатным юристом и внешним поставщиком услуг, чтобы прийти к идеальному решению.