Предубеждение о том, что крупный бизнес приходит в аграрный сектор лишь для того, чтобы окончательно испортить жизнь селянам, все еще бытует в сельских районах Украины. Однако опыт компании «HarvЕast холдинг» свидетельствует об обратном. Здесь смогли совместить вывод непрофильных активов с поддержкой предпринимательства на селе и сохранением и созданием новых рабочих мест. Компания «HarvЕast» является одновременно одним из наиболее крупных и молодых сельскохозяйственных холдингов, активы которого располагаются в Донецкой области. На момент создания компании (немногим более года назад) на базе агроцехов Мариупольского металлургического комбината им. Ильича было принято решение сконцентрироваться на зернопроизводстве, овощеводстве, молочном скотоводстве. Между тем активы компании включали в себя большое количество вспомогательных и непрофильных подразделений. В процессе реструктуризации было принято решение не распылять усилия и финансовые ресурсы на их развитие. «Однако, учитывая сложную обстановку с наличием достаточного количества рабочих мест в сельскохозяйственных районах области, а также придерживаясь принципов социальной ответственности, мы приняли решение не ликвидировать те или иные активы. Выходом из сложившейся ситуации стала аренда непрофильных подразделений нашими пайщиками и жителями сел на льготных условиях. Это, с одной стороны, позволило сохранить сами предприятия, рабочие места, а с другой – стало стимулом для развития частного предпринимательства, малого бизнеса, чего так недостает современному украинскому селу», – рассказал генеральный директор «HarvEast Holding» Саймон Чернявский.
Инициатива компании «HarvEast» по сдаче в аренду своих непрофильных активов пайщикам и жителям сел позволила не только сохранить предприятия и рабочие места, но и стало стимулом для развития малого бизнеса на селе.
Чтобы убедиться в том, насколько эффективным оказался такой формат сотрудничества крупного бизнеса и частного предпринимательства, корреспондент газеты «Жизнь» посетил несколько арендных предприятий в Тельмановском районе Донецкой области.
Есть работа – значит, есть и жизнь
Именно такого принципа придерживается руководитель теперь уже ООО «Передвижная механизированная колонна №140» Владимир Агеев, ставший одним из участников эксперимента с льготной арендой имущества «HarvEast Holding» (ранее ПМК являлась структурным подразделением холдинга). С одной стороны, специфика работы данного предприятия напрямую не связана с сельскохозяйственной деятельностью, но спрос на его услуги, в том числе и со стороны компании «HarvEast», достаточно высок. Ввиду этого менеджмент компании принял решение не ликвидировать подразделение, а передать механизированную колонну в аренду коллективу предприятия во главе с Владимиром Агеевым, включая всю имеющуюся в наличии технику, территорию базы и расположенные на ней постройки.
«Несколько месяцев у нас ушло на получение всех необходимых разрешений. Ведь основной вид нашей деятельности – это выполнение строительных работ, в том числе и на большой высоте, поэтому необходимы соответствующие лицензии. Но благодаря тому, что большинство работников имели большой опыт и персональные разрешительные документы, с оформлением проблем не возникло», – рассказал руководитель арендного предприятия.
По его словам, на сегодняшний день в ПМК работают 35 человек. Портфель заказов, активная фаза работ по которым стартует как раз сейчас, после потепления, заставляет задуматься о расширении штата. Пока основным заказчиком Тельмановской ПМК являются сельхозпредприятия, входящие в состав «HarvEast Holding», но предприятие планирует расширить спектр своих услуг и, соответственно, клиентскую базу.
«При поддержке руководства холдинга нам удалось наладить эффективное сотрудничество. Помимо дорожных работ, монтажа металлоконструкций, ремонта помещений, строительства подводящих газопроводов, являющихся основными направлениями деятельности предприятия уже много лет, мы планируем в этом году активно заняться новым для нас направлением – внутренними отделочными работами, поскольку на них есть спрос со стороны заказчиков», – делится планами на будущее Владимир Агеев. Интересно, что за очень короткий период самостоятельной деятельности предприятия заработная плата в ПМК увеличилась в 2,5 раза – до 2,3 тыс. грн. в месяц с перспективой дальнейшего роста до 3,5-4 тыс. грн. «Кроме заказов от холдинга, мы ведем работу и с поссоветами по благоустройству территорий и ремонту дорог. Объем работ в ближайшее время предвидится такой, что искать дополнительные заказы пока нет необходимости. Конечно, стараемся не отказываться от них, но в то же время прекрасно понимаем, что это не должно вредить качеству», – отметил руководитель предприятия.
Взвешенный подход крупного агрохолдинга к реструктуризации своего бизнеса свидетельствует о том, что в развитии села заинтересованы все, кто работает на земле, вне зависимости от объемов производства или формы собственности.
Птичье царство
Еще одним примером взаимодействия частного предпринимателя с крупным бизнесом в аграрном секторе является гусиная ферма в селе Чермалык Тельмановского района. Здесь компания «HarvEast» сдала в аренду местному предпринимателю помещения и территорию своей гусиной фермы за символическую плату в несколько сотен гривен. Большие вложения со стороны предпринимателя Ивана Шишмана, конечно, потребовались для выкупа поголовья птицы. Но, по сравнению с рыночной ценой птицы 2700 голов гусей от холдинга, считает он, обошлись ему не так уж и дорого. К тому же даже после оформления аренды руководство компании не оставляет своих арендаторов без внимания. Для поддержки предприятия на этапе становления гусиной ферме по льготной цене продавали зерно на корм для птицы. Пока бизнес-план предпринимателя по развитию гусиной фермы только начал воплощаться в жизнь. В ближайшей перспективе – омоложение стада и увеличение поголовья, о чем уже есть договоренность с инкубатором, развитие мясной породы гусей, расширение ассортимента за счет разведения уток. В дальнейшем планируется создание собственного инкубатора.
Это лишь несколько примеров эффективного сотрудничества крупного агрохолдинга со своими пайщиками и арендаторами. В целом такой подход к ведению бизнеса свидетельствует о том, что в развитии села так или иначе заинтересованы все, кто работает на украинской земле, вне зависимости от объема производства или формы собственности.
Максим ЛЕОНИДОВ